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    安康食物优良制造商

    管理上,我们秉承ISO9001:2000国际品格管理(ISO Cert.)

    消费上,我们对峙国际级尺度GM及CGMP工场

    内部质量考核管理流程


    序号

    历程流程

    职责部分

     

    要求备注

    MR AT

    CD

    1

     

    年度内部
    考核方案

     

    内审施行方案

     

    内审筹办

     

    内部考核施行

     

     

    内部考核陈述

     

    不符合项改正

     

     

    改正考证

     

    封闭

    R

    P

    P

    .必需包罗所有的班次和质量体系划定的所有要素。
    .内部质量体系考核普通为每一年二次。
    .产物考核、历程考核和内部质量体系职员的资历拜见《内部质量考核职员资历划定》,内审时必需包管内部考核职员与被考核的部分没有间接的义务干系。

    .当体系结构有严重变革或发作严重不合格、或有主顾埋怨时,管理者代表能够构造暂时的部分内审。
    .每次考核之前二周阁下由管理者代表选定的考核组长和考核构成员,按照年度计划体例,《内部质量体系考核施行方案》,施行方案须包罗所有与质量管理有关的历程,活动和班次。

    .考核组长牵头制定《系统考核检查表》。

    .考核组根据:。标准规定的评分标准停止评分。

     

     

    .每次考核完毕后,由考核组长对该次考核停止小结,编写《内部质量体系考核陈述》。

     

     

    .所有的《考核不合格陈述》中的不符合事例该当有充实和证据由考核部分负责人具名确认,由该部分立刻提出改正步伐及肯定步伐完成的工夫。

    考核员应在划定完成工夫后的第五个个工作日内,对改正步伐的有效性停止考证并了案。
    .若考证的改正步伐为无效或结果不敷较着时,考核员应记载究竟,由考核组长告诉被考核跨部分,从头订定考核步伐,并肯定完成的日期。

    .内审的结论将作为管理评审的重要内容之一。
    .产物考核和历程考核的法子别离参阅《产品质量考核标准》和《历程考核标准》。

     

     

    2

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    3

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    4

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    5

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    6

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    7

    P

     

     

    8

     

    R

     

     

    R———卖力
    P———到场
    I———告诉

    MR----管理者代表
    AT----考核组
    CD----相干部分

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